BIM não é só para quem modela. Gestores também têm um papel essencial na implementação. Entenda os pontos estratégicos para tomar decisões com mais clareza.
Nos últimos anos, o termo BIM para gestores ganhou força nas discussões sobre transformação digital no setor AEC.
E isso faz todo sentido: a adoção do BIM deixou de ser uma decisão puramente técnica e passou a ser uma escolha estratégica que precisa partir da liderança.
Mas para muitos gestores sem formação técnica, o BIM ainda parece distante, confuso ou restrito aos projetistas.
A boa notícia é que você não precisa ser um especialista em modelagem 3D para liderar a mudança. O que você precisa é de clareza, visão de processo e apoio técnico.
Neste artigo, vamos explicar o que todo gestor precisa saber antes de implementar o BIM na sua empresa, com foco em decisões estratégicas, primeiros passos e os erros mais comuns que você pode (e deve) evitar.
Por que o BIM não é um tema apenas técnico?
É comum associar o BIM apenas a softwares ou à equipe de engenharia e arquitetura. Mas essa visão é limitada.
O BIM (Building Information Modeling) é uma metodologia de trabalho colaborativo. Ele envolve processos, padronização, tecnologia e gestão. Ou seja: vai muito além da modelagem 3D.
Quem ocupa cargos de liderança precisa entender que o BIM impacta diretamente a empresa, incluindo:
- Tomada de decisão estratégica;
- Estruturação de fluxos de trabalho;
- Orçamento e controle financeiro;
- Prazos, cronogramas e entregas;
- Cultura organizacional.
Sem o apoio dos gestores, o BIM vira só “mais um software técnico” — e perde boa parte do seu potencial transformador.
O que os gestores precisam entender sobre o BIM?
Você não precisa saber usar o Revit, o Navisworks ou entender o que é um “clash”. Mas há alguns conceitos-chave que todo gestor precisa dominar para conduzir a adoção do BIM com segurança:
1. BIM é processo, não só tecnologia
Implantar BIM exige rever como os projetos são desenvolvidos, comunicados e executados.
2. Existem níveis diferentes de maturidade BIM
Sua empresa pode evoluir aos poucos. Não é necessário (nem recomendável) implantar tudo de uma vez.
3. BIM entrega valor estratégico
Mais controle sobre prazos, previsibilidade de custos, redução de retrabalho e decisões baseadas em dados.
4. BIM exige integração entre áreas
Não funciona em departamentos isolados. É um processo multidisciplinar que conecta todas as pontas.
5. É possível medir o retorno sobre o investimento (ROI)
Com indicadores de produtividade, retrabalho, custos e tempo.
Quais são os erros mais comuns na implementação?
Muitas empresas se frustram com a adoção do BIM por cometerem erros que poderiam ser evitados com uma gestão mais clara. Veja os principais:
Começar sem ter feito um diagnóstico
Ignorar o estágio atual da empresa, suas capacidades e gargalos internos.
Focar só na ferramenta, e não no processo
Implantar software sem mudar cultura, fluxos ou capacitação não gera resultado.
Delegar tudo para a equipe técnica
Sem envolvimento da liderança, o BIM vira algo pontual e não sustentável.
Tentar implantar tudo de uma vez
O ideal é evoluir por etapas, com objetivos claros e metas realistas.
Falta de planejamento e suporte técnico
Sem apoio especializado, há retrabalho, perda de tempo e baixa adesão da equipe.
Primeiros passos estratégicos para adotar o BIM
Se você é gestor e quer iniciar (ou estruturar melhor) a implantação do BIM na sua empresa, aqui vão os passos iniciais mais importantes:
1. Faça um diagnóstico de maturidade BIM
Entenda o ponto de partida: quais processos existem, qual é o nível técnico da equipe, quais são os fluxos atuais.
2. Estabeleça objetivos claros
Quer reduzir retrabalho? Melhorar orçamentos? Otimizar planejamento? Defina metas para nortear o processo.
3. Envolva todas as áreas
BIM não é responsabilidade só da engenharia. Inclua suprimentos, planejamento, TI e até o time comercial.
4. Invista em capacitação e suporte
Treinar o time é essencial. E contar com uma consultoria especializada, como a da Cadbim, evita erros estratégicos.
5. Comece pequeno, mas com estrutura
Inicie por um projeto-piloto. Valide fluxos, corrija falhas e só depois escale para outros projetos.
O papel dos gestores na cultura BIM
Além de liderar a implantação, o gestor tem papel essencial na sustentação da cultura BIM na empresa. Isso inclui:
- Dar o exemplo e se envolver nos ritos do processo;
- Promover comunicação clara entre as áreas;
- Garantir investimento contínuo em capacitação e ferramentas;
- Cobrar resultados, mas com visão de longo prazo;
- Reforçar o valor do BIM como estratégia de eficiência, não só como ferramenta de projeto.
Quando a liderança compra a ideia e atua junto, a adoção do BIM deixa de ser “do time técnico” e passa a ser da empresa.
Você não precisa ser técnico, precisa ser estratégico
Implementar BIM é uma decisão da gestão. Não exige que você saiba modelar, mas sim que tenha visão de processo, foco no resultado e apoio técnico confiável.
O sucesso não está em quantos softwares sua empresa adota, mas em como ela transforma a forma de trabalhar, projetar, comunicar e executar.
A Cadbim caminha ao lado de empresas que estão nesse momento de transição. Com diagnóstico, plano estruturado e suporte contínuo, ajudamos você a implementar o BIM do jeito certo, respeitando o ritmo da sua equipe e os objetivos do seu negócio.
Quer saber por onde começar e estruturar a adoção do BIM com segurança?
Fale com um especialista da Cadbim. Vamos entender seu cenário, elaborar um plano e caminhar juntos na transformação digital da sua empresa.