Saiba como coordenamos 54 modelos BIM de mais de 40 empresas em um projeto de alta complexidade.
Projetos de Data Centers estão entre os mais desafiadores da engenharia atual. Eles reúnem uma grande quantidade de sistemas técnicos que precisam funcionar de forma integrada, como energia, climatização, redes, estruturas e muitos outros.
Quando esses sistemas não estão bem coordenados, os impactos aparecem rapidamente: retrabalho, atrasos e dificuldade para manter a obra organizada.
Foi nesse contexto que a Cadbim atuou ao lado da Racional Engenharia na gestão BIM de um dos Data Centers mais complexos do Brasil, localizado em Hortolândia, no interior de São Paulo.
Durante 24 meses de trabalho, o desafio foi garantir que uma enorme quantidade de informações, modelos e equipes diferentes trabalhassem de forma integrada.
Um projeto com dezenas de empresas e modelos BIM
Desde o início, uma coisa era clara: a complexidade do projeto estava diretamente ligada à quantidade de informações envolvidas.
Ao todo, o empreendimento reuniu:
- 54 modelos BIM diferentes;
- mais de 40 empresas envolvidas;
- múltiplas disciplinas de engenharia trabalhando ao mesmo tempo.
Cada empresa produzia seus próprios modelos e informações técnicas, que precisavam conversar entre si.
Sem uma gestão estruturada, esse cenário poderia facilmente gerar conflitos entre disciplinas, perda de informações e dificuldades para acompanhar o que estava sendo projetado e construído.
O papel da Cadbim foi justamente organizar esse fluxo de informações para que todos os modelos trabalhassem de forma integrada.
Organizando o fluxo de informações do projeto
Um dos primeiros passos foi estruturar um CDE (Common Data Environment), o chamado Ambiente Comum de Dados.
Esse ambiente passou a centralizar todos os arquivos e modelos do projeto, permitindo que as equipes trabalhassem a partir de uma base organizada e confiável.
Na prática, isso trouxe ganhos importantes:
- controle de versões dos modelos;
- rastreabilidade das informações;
- padronização na organização dos arquivos;
- maior transparência entre as equipes.
Com o CDE estruturado, foi possível manter o controle sobre um volume muito grande de informações que circulavam diariamente entre as empresas envolvidas.
Auditoria constante dos modelos BIM
Com dezenas de modelos sendo desenvolvidos ao mesmo tempo, sustentar a qualidade dessas entregas era essencial.
Por isso, a Cadbim implementou um processo contínuo de auditoria técnica dos modelos BIM.
Esse trabalho envolveu:
- revisão das entregas feitas pelas equipes;
- verificação de padrões de modelagem;
- análise da consistência das informações;
- identificação de interferências entre disciplinas.
Essa rotina permitiu manter o projeto sob controle, mesmo com o grande número de participantes envolvidos.
Integração entre disciplinas
Outro ponto importante foi a compatibilização multidisciplinar.
Quando muitos sistemas técnicos ocupam o mesmo espaço, como dutos, tubulações, bandejas elétricas e estruturas, é comum que surjam interferências entre eles.
A compatibilização BIM ajudou a identificar esses conflitos ainda na fase de projeto, evitando que os problemas aparecessem apenas durante a execução da obra.
Isso contribuiu diretamente para reduzir retrabalho e manter a obra mais previsível.
BIM conectado ao planejamento da obra
Além da coordenação dos modelos, o projeto também contou com a integração entre BIM e planejamento de obra.
Com o uso de BIM 4D, o modelo digital foi conectado ao cronograma do empreendimento.
Essa integração ajudou as equipes a visualizar melhor as etapas construtivas e acompanhar a evolução do projeto ao longo do tempo.
Informações organizadas para tomada de decisão
Outro recurso importante foi a criação de dashboards em Power BI.
Esses painéis reuniam dados relevantes do projeto e permitiam acompanhar indicadores importantes, como:
- status das entregas de modelos;
- evolução das revisões;
- andamento das compatibilizações.
Com essas informações organizadas, as equipes conseguiam tomar decisões com mais clareza e rapidez.
O momento decisivo: o escaneamento 3D do empreendimento
Na fase final do projeto, a Cadbim conduziu um passo importante para consolidar todas as informações da obra.
Foi realizado o escaneamento 3D completo do empreendimento, permitindo comparar o que havia sido projetado com o que realmente foi construído.
A partir desse levantamento, foi possível consolidar um modelo BIM LOD 500, representando com precisão o estado final da construção.
Esse modelo as-built se tornou um ativo estratégico para o Data Center, servindo de base para futuras operações, manutenções e expansões.
Resultados alcançados
Ao longo do projeto, a gestão BIM estruturada trouxe ganhos importantes para o empreendimento.
Entre os principais resultados estão:
- redução de retrabalho durante a obra;
- maior previsibilidade de custos e prazos;
- comunicação mais fluida entre as equipes;
- entrega de um modelo as-built confiável;
- criação de um benchmark interno para a contratante.
Para além de organizar modelos digitais, o trabalho envolveu gestão contínua de informações, controle das entregas e rastreabilidade das decisões ao longo de todo o projeto.
Esse é o #JeitoCadbim de trabalhar
Projetos dessa escala exigem muito mais do que tecnologia. Eles exigem organização, processos claros e colaboração entre muitas equipes diferentes.
Durante 24 meses de atuação, a Cadbim trabalhou lado a lado com a Racional Engenharia para garantir que todos os dados do projeto estivessem organizados, confiáveis e conectados com a realidade da obra.
Esse é o #JeitoCadbim: transformar a complexidade de grandes projetos em processos estruturados, conectando pessoas, tecnologia e informação.
Para saber mais, fale conosco e conheça nosso serviço de consultoria BIM.